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第八百四十二章MSN的威胁 (第1/2页)
第842章MSN的威胁 还有一点,企鹅想要成为‘虚拟电信运营商’,在华夏,面对强势的电信巨头,基本没什么机会。 但海外就不一样了。 这一点你们可以借鉴一下Skype。 而且不要总把目光放在国内,海外的机会非常多,你们要勇敢的走出去,跟那些全球,尤其是美国的互联网公司竞争。 不要怕他们。 说句粗俗的话,都是两个肩膀扛一个脑袋,美国人并不比我们聪明多少。 而且摸清了国外的套路你就会发现,跟他们做生意其实比国内更简单。 中间要是遇到什么困难,可以直接给我打电话。 金融上、政治上、商业上,我都可以帮你们。”徐良继续道。 众人脸上多了一抹期待。 过去一年,他们在海外的发展,有徐良的帮助,实在是太顺利了。 顺利的超乎想象。 所以,很自然对未来也有了更多的期待。 尤其是明显更有‘钱景’的日韩市场。 世界级互联网巨头,全球科技巨头,听起来就有成就感。 “还有一点,现阶段企鹅的管理架构是2002年实施,这几年企鹅的业务迅速壮大,公司的管理架构虽然不断打补丁,但依然难以从根本上解决问题。 尤其是前端的项目越来越多,后端的研发跟不上,自己乱成一团不说,还耽搁了前端业务的发展。 我简单计算了一下,华夏加上海外,企鹅目前比较重要的产品线超过六十个,每家都对技术有实质性的要求。 但递交到研发线后,几乎无法安排,严重影响到了公司发展。 所以,现阶段除了在移动端的自立门户,企鹅最重要的一件事就是管理架构的改革。 我的意见是,企鹅的管理架构可以划分为九个序列, 由六业务部门和三个服务支持部门组成。 BO:无线业务部, 下辖无线产品部,包含超级QQ和手机QQ; 以及移动通信部、电信事业部和各地办事机构,负责与电信运营商相关的业务。 在海外地区,可以尝试发展‘虚拟电信运营商’业务。 这里我要说一句,做业务别太死脑筋。 东方不亮西方亮。 换个地方,说不定能创造奇迹。 要多鼓励各大子公司的管理层,给他们充分放权,激发他们的创造力。” 多说了几句题外话后,徐良收回来继续道。 “B1:社区产品部, 下辖互联网研发部、QQ空间,负责QQ及相关业务。 B2:互动娱乐事业部, 下辖互娱研发部、互娱运营部、渠道营销部,负责网络游戏、数字音乐和企鹅视频业务。 B3:网络媒体事业部, 下辖网站部、广告销售部、负责门户网站业务。 B4:日韩事业部, 下辖南韩和东瀛两个子公司,对接日韩公司的业务需求和研发支持。 B5:南洋事业部, 下辖印尼、半岛两个子公司,对接南洋十一国的业务需求和研发支持。 以上是六大业务部门。 服务部门则是: 运营支持部门, 下辖运营支持部、系统架构部、安全中心、管理工程部、研发管理部和客服部,负责服务器、数据库及安全业务。 平台研发部门, 下辖即时通讯产品部、鹏城研发中心、羊城研发中心,以及建设中的东京研发中心和新加坡研发中心,负责技术研发。 职能部门,行政、人事、财务、投资者关系等等。 各事业部以产品为单位,专案开发,分工运营。 兄弟爬山,各自努力。 这也是企鹅‘赛马体系’的精髓,谁做的好,一目了然。 也不用抱怨研发不支持,除了事情,或者进度跟不上,相互推诿。 好了,我就说这些。 波尼,希望你们管理层能好好考虑一下。” 波尼马点了点头,作为企鹅的CEO,他对企鹅最为了解,能够敏锐的感觉到徐良对企鹅的建议都很中肯。 更重要的是,徐良过去几年里给企鹅的建议,在实施后都取得了非常良好的效果。 这无疑提升了双方的信任。 “徐董,我们一定好好研究您的建议,争取早点拿出成熟的方案。” 徐良点了点头,刚要继续。 “徐董,我这里还有一个问题想问一下您的意见?”波尼马突然道。 “你说。” “半个月前,MSN正式发布了中文版。 短短半个月的时间,MSN用户就从之前的1075万人,增长到了2529万人,而且还在快速增长。 他们在华夏即时通讯市场的占有率已经超过了15%,是仅次于企鹅的第二大即时通讯公司,对我们是个很大的威胁。” 看着他郑重的表情,徐良笑道。 “MSN推出中文版后,国内互联网市场就一片‘狼来了’的恐慌,其实完全没必要。 MSN增加的这些用户,都是一些商务用户,根本威胁不到企鹅
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